活动链接：【Meet up 来了】对话 Jina AI CEO——从开源大牛到商业新星

演讲者简介

非官方消息，我自己查的

JINA 科技：jina-ai/jina: Cloud-native neural search framework for 𝙖𝙣𝙮 kind of data
肖涵的 GitHub：hanxiao (Han Xiao)
肖涵的个人博客：Han Xiao Tech Blog - Neural Search & AI Engineering
个人博客其中一篇：德国人工智能对比中国人工智能：大学、产业及规划

会议内容

演讲标题

开源的核心竞争力是什么？

核心竞争力：速度

3 个速度：研发速度、分发速度、接纳速度

研发速度
分层设计提升项目的 capacity。 -> 容纳量，即工程师人数。
- 新的（内外）开发者能快速进入
- 保证大规模重构能分层进行，上层 API 重构不会影响下层 API 执行
- 精准调整公有私有 API
降低 Time-to-Merge。
- 主观 - 文化：
  - 培养主人翁意识，不到 Master 不算 Done
    指作为贡献者，一个 PR 什么时候结束？不是 commited，不是 pulled judging，而是被 merged 才算结束。
  - 加强决策意识，控制 PR 的生命周期
    理性认识到一个 PR，3 天内要么 Bump 要么 Merged，加快 Code Review 速度。
  - 精简 Code Review 规范
- 客观 - 技术：
  - 使用 Bot 等自动化工具让 Review 集中在逻辑上。
协同社区分摊研发成本
举例：Jina 升级需要兼容 Python 3.9，但上层依赖版本就不支持新版本，因此需要社区完成上层依赖的升级适配工作。
分发速度（略讲）
指产品从生产者到使用者的速度。例如 Jina 的 CI pipeline。
接纳速度（重要）
1. 耐心，对新人开发不要炫技，容易劝退新手。
2. README 建设
  README、文档和社区的区别：
  1. README：5 分钟之内抓住第一次来访者
  2. 文档 & 教程(tutorials)：一周内转化小白成为初级用户
  3. 社区：通过激励和互动，留存培养中高级用户
  区分文档和教程不一样。
  
  API 文档：作用主要是查询，类似字典功能（来源为 Docs 生成） Tutorials 教程：指自然语言书写的入门指南
  在腾讯的经验：
  1. Why
  2. Get Started
  3. Examples
  4. Docs
  5. Contributition
  6. Help
  - 首屏原则
    一进页面就能看到 README，甚至不需要往下滚动页面，在首屏最快速度抓住第一次来访者。
  - 国际化
    开源一定要做国际化，必须有外语文档。
  - Reward 原则
    要有 Reward 机制，例如把 contributor 头像贴在 readme 里
  - README as Code (CI/CD)
    要像维护 Code 一样维护 Readme，甚至可以用自动化工具 CICD。
  1. 社区发育
  - 鼓励 Self-service 创造内循环
    举例:社区中提出一个问题，作为创建者不需要立即回答，让那些核心 contributor 去回答，创建社区文化的内循环。
  - 奖励积极者 Gift Culture in OSS
  - 果断维护社区规则(Code of Conduct)
  - 创造同步沟通机会(All hands)
  1. 衡量指标
    如何判断接纳速度得到优化？
    在团队人数不变的情况下，社区是否呈现指数增长。（相对于线性增长而言）
Two More Things...
- 避免内卷：虽然做 Refator，但对项目本身没有帮助。方向要向上而不是向内。有时需要些独裁决定项目的方向。
- 期望管理：创建者、用户、社区对产品的愿景。

提问环节

企业开源和社区开源有什么区别？
企业缺乏紧迫感：非开源原生企业，没有生存的紧迫性，因为本身有产业不需要基金会。
社区：靠这个吃饭的，有紧迫感，搜罗各种手段去增强。
紧迫感会不会破坏社区氛围？
紧迫感指的是社区的责任感，决策要快，因为不仅要维持产品的迭代，还要养活别人吃饭
如何把这种紧迫感传递到社区其他人身上？
认同感；说服社区里的每一个人。聚拢核心开发者。
投资人为什么会来到开源领域？
mongodb elastic-search 第一批价值已经可以支撑投资。
怎么让自己的软件吸引投资方？
残酷的事实：开源已经不是理想主义的东西了。。包上了资本主义的。。
技术的眼界要放开，用资本帮助创业开发者成长。
如果初期有钱，可能会用于接纳速度（推广）上
JINA 公司怎么变现？
JINA：open-core，核心开放，周边付费例如 linux 培训，周边物品收费。
部分 SASS 公司：付费的核心服务，边缘服务开放（与上面相反）
另，Tech lead 转变为 organization lead：软件架构会影响公司组织架构。
JINA 的国际化
开源是异步分布式开发，招能接受这种的人。

以下为网友提问

为什么 Nertual Search 2.0 的时候实现指数增长了？
做了分层。分层设计有好处也有弊端，1.0 对开发者来说不知道从哪切入。（过于炫技）
2.0 做了文档和教程的分层。有了清晰的入门指南。
开源层级中的几层中有些人贡献层级高有些贡献层级低，如何看待？
正是我们所需要的！typo 这种就是入门。
当有人提出修改高阶 api 的时候，这种人员就可以挖进来了
开源以什么为持续？
企业咨询、定制化：并不可持续，只能短暂盈利。
早期获取用户可以，主要是为了获得案例，最终做成通用层的标准化。standardable
定制化打磨产品、探索经验
软件资产化
怎么宣传推广（布道）
社交媒体，线上线下活动等开源社关键在于分享内容，要把大家说服，foundation 建立技术上的信任

作为参会者的心得

概括的说讲的很实在，作为开源新手十分有启发。演讲者不是那种看起来很售前工程师的感觉，他是真的在讲自己的代码所带来的一系列思考，是踏实务实的演讲。

让我认识到了商业化开源的大概总体运行逻辑。另外探讨了部分技术相关问题，比如迁移学习对于深度学习的重要意义。因为自监督学习只能从集合学习到子集( A -> A* )，但迁移学习可以从其他数据中得到不在数据中的结果。( A -> B )

另外就是从如何写好 readme 这开源的第一门课到如何运行维护一个社区这个层级的各切面问题。